Tvrtka za mobilnu telefoniju postala je vodeći brand u svijetu šokantnom brzinom, naelektrizirana vodstvom karizmatičnog, nemilosrdnog izvršnog direktora. Nakon što je taj izvršni direktor odstupio, tvrtka je i dalje bila snažna, dominirajući prodajom pametnih telefona i usavršavajući svoje proizvode. No novom izvršnom direktoru nedostajala je prava vizija i rast prihoda počeo je pokazivati zabrinjavajuće znakove zastoja. Pod pritiskom Wall Streeta, sijedi i oprezni novi izvršni direktor iznenada je donio dramatičnu odluku o trošenju milijarde dolara za kupnju popularne nove tvrtke, prekidajući divovsku tradiciju izbjegavanja velikih akvizicije. Ova nova akvizicija dogodila se nakon dugog rasta na Nasdaqu, a tvrtka je na kraju platila veliku premiju.
tehn. Zabava. Znanost. Vaš inbox.
Prijavite se za najzanimljivije vijesti o tehnologiji i zabavi.
Prijavom pristajem na Uvjeti korištenja i pregledali su Obavijest o privatnosti.
Ta tvrtka za mobilne telefone bila je Nokia, naravno.
Nije Nokia predmet ismijavanja, već neobuzdana Nokia iz 2007. Div koji je držao više od 60% globalnog tržišta pametnih telefona i isporučio nevjerojatnih 22% operativne marže u svojoj jedinici mobilnih telefona. Ipak, usprkos velikoj profitabilnosti i dominaciji tržišnog udjela 2007., truljenje je već počelo. Nokijina akvizicija Navteqa vrijedna 8 milijardi dolara u jesen 2007. bila je velika ludost koja je označila početak dugog i bolnog pada.
Gotovo nitko to nije shvatio u jesen 2007. godine. Snaga Nokijinog brenda bila je tako izvanredna, njena distribucijska moć i profitabilnost tako nedostižni. Nitko ne zvoni na vrhu. Bile su potrebne doslovno godine prije nego što je većina dobro plaćenih profesionalaca s Wall Streeta shvatila da Nokia veselo plovi izvan karte, u duboki plavi zaborav.
Priča se o Appleu nadolazeća akvizicija Beatsa vrijedna 3 milijarde dolara nije toliko luda kao što je bila Nokijina kupnja Navteqa. Ali neke sličnosti su zapanjujuće. Niti jedna tvrtka nije imala povijest velikih akvizicija prije velikog pada. Korporacije koje rastu organski često nemaju vještine apsorbirati i iskoristiti značajne nove kupnje.
U oba slučaja osjeća se dašak panike.
Nokia je vidjela kako iPhone iznenada stiže u AT&T i izaziva medijsku senzaciju. Nokia je znala da nema mobilni operativni sustav koji bi mogao graciozno rukovati funkcijom dodirnog zaslona. Umjesto da se pozabavi ovim ključnim problemom, Nokia se okrenula i odlučila uvelike krenuti s navigacijskim softverom.
Apple zna da možda nema načina da vrati rast prihoda u svom odjelu za tablete, opsjednutom jeftinim dobavljačima. Tvrtka gleda na dugoročne gubitke tržišnog udjela pametnih telefona i nizak, ako ne i nikakav rast prodaje. Apple razumije da je iTunes haos i potrošači su fascinirani senzacijama strujanja kao što su Spotify i Pandora.
Umjesto da popravi iTunes ili se izravno pozabavi krizom tableta, Apple je očito krenuo putem Nokie. Kupujete Beats i nadate se da će skrenuti pozornost sa svojih temeljnih izazova.
Naravno, doslovno nitko u Appleu ne može razmišljati o tome da tvrtka na bilo koji način sliči Nokiji. Baš kao što je ponosna, ali iznenada nesigurna Nokia iz 2007. bila potpuno nesposobna realno procijeniti vlastitu situaciju. Čisto putovanje moći da postanete vodeći svjetski prodavač telefona kvari i uništava kritične sposobnosti svih tvrtki koje pijuckati iz otrovanog kaleža — Motorola, Ericsson (za jedno žestoko tromjesečje 1997.), Nokia… i možda najveća među njima svi.
