התצוגה הסטנדרטית של ההחלטה של מיקרוסופט לרכוש את עסקי המכשירים של נוקיה כחלק מעסקה בשווי 7.2 מיליארד דולר בשבוע שעבר היה שמיקרוסופט חילצה ספק סמארטפונים מתקשה שעמד לפשוט רגל. אבל מה אם, בטווח הארוך, יתברר שנוקיה היא בעצם זו שמחלצת את מיקרוסופט? בן בג'ארין ב דעות טכניות כותב שלנוקיה יש משהו בעל ערך שאין למיקרוסופט: הבנה כיצד לעצב ולשווק מכשירים ניידים שצרכנים רוצים. נָתוּן כמה קשה הפציצה מיקרוסופט עם הניסיון הראשון שלה לייצר טאבלט, Bajarin חושב שהחברה באמת יכולה להפיק תועלת מהידע של נוקיה.
טק. בידור. מַדָע. תיבת הדואר הנכנס שלך.
הירשם לחדשות הטכנולוגיה והבידור המעניינות ביותר שיש.
בהרשמה אני מסכים ל תנאי שימוש וסקרו את הודעת פרטיות.
"כשזה מגיע לצרכנים, מיקרוסופט דמוגרפית לא מבינה, נוקיה אספה נתונים ברמה קרקעית ברחבי העולם על השימוש בסמארטפון לצרכן", הוא כותב. "יש להם קשרים טובים מאוד עם רשימה ארוכה של ספקים עולמיים שמעריכים את המותג נוקיה ואת העבודה שמכשירי נוקיה עושים עבורם. והם הרבה יותר קרובים לצרכים של צרכנים בעולם נייד מאשר מיקרוסופט הייתה אי פעם".
השאלה הגדולה, כמובן, היא האם מיקרוסופט תנצל את החוויה הזו או שהיא תבנה מחדש את נוקיה מהיסוד בתדמית שלה. עם זאת, אם החברה לוקחת את הראייה הארוכה יותר ותאפשר לנוקיה לעשות את מה שהיא עושה הכי טוב, בג'ארין חושב שיש אין סיבה שהמיזוג לא יצליח ויעזור למיקרוסופט לצבור מומנטום קריטי בשוק המכשירים העולמי.
"העסקה של מיקרוסופט + נוקיה היא בהחלט אחת שבה הם טובים יותר ביחד מאשר בנפרד", הוא מסכם. "אבל אם הם אכן יהפכו את זה, אולי נסתכל אחורה ונבין שלא מיקרוסופט הצילה את נוקיה אלא נוקיה שהצילה את מיקרוסופט".