אנו עשויים להרוויח הכנסות מהמוצרים הזמינים בדף זה ולהשתתף בתוכניות שותפים. למד עוד >
יש כמה שיאי ספורט שנראים בלתי ניתנים לשבירה. המשחקים הרצופים של ג'ו דימאג'יו עם מכה. 11 אליפויות גברים בכדורסל ברציפות של UCLA. ועד העונה הזו, אף אחד לא חשב שקבוצת NBA יכולה לעלות על שיא הניצחונות של שיקגו בולס בשנים 1995-95 - בראשות מייקל ג'ורדן, הקבוצה ניצחה 72 משחקים במהלך העונה הסדירה (ובסופו של דבר אליפות רביעית בשישה עונות).
אבל אז הגיעו "האחים ספלאש" סטף קארי וקליי תומפסון. סגנון המשחק שלהם בעל קצב גבוה השאיר את היריבים עם הידיים על הברכיים. והנטייה שלהם להרכבים קטנים ולזריקות של שלוש נקודות חוללו מהפכה ב-NBA. לאחר זכייה בתואר ב-2015, קארי אנד קומפני נסעו על שאר הליגה העונה, ואחרי בניצחון סיום העונה מול ממפיס גריזליס, הווריורס עלו בראש הבולס - 73 ניצחונות, סימן זֶה צריך להיות בלתי שביר (זה באמת קשה להפסיד פחות מתשעה משחקים על לוח של 82 משחקים).
מדע פופולרי שוחח עם קירק לאקוב, שכעוזר ג'נרל מנג'ר בעל חשיבה אנליטית של הווריורס, עזר לבנות את שובר השיאים הזה צוות, והוא מפרט את האבולוציה ההווה והעתיד של ה-NBA, כפי שנראה מבעד לעדשת הועידה המערבית ג'ורגנאוט.
מדע פופולרי: אינטגרציית נתונים היא סימן ההיכר של גולדן סטייט - מכיוון שיש כמה קבוצות שעדיין לא רכשו באופן מלא מתי זה מגיע לניתוח, האם ה-NBA ביחד מגיע לנקודה שבה קבוצה צריכה להיות צוות ניתוח כדי לִשְׂרוֹד?
קירק לאקוב: קשה לומר אם הגישה שלנו, או אפילו רק צוות ניתוח מסור, תהיה הבשורה - או שכל הצוותים יסכימו. ישנן דרכים שונות לקבל מידע ולפעול. אבל המציאות היא שהשימוש בסוג הנתונים שבידינו יתקע כל כך ביומיום שלנו בחיים, שזה יהיה טיפשי שזה לא יהיה מושרש בתוך קבוצת NBA, או כל ספורט מקצועי קְבוּצָה.
אני מאמין שהדברים שאנחנו עושים, וקבוצות ספורט אחרות עושות, באמת עוזרים לקדם את מה שקורה בתחומים רפואיים אמיתיים. אנחנו כמעט שדה ניסוי, וככל שהטכנולוגיה ממשיכה להשתפר והמחירים יורדים, אתה תראה את השינויים האלה בחיי היומיום. אין תירוץ לא להשתמש בנתונים האלה בספורט. זה חלק מהמשחק וחלק מהחיים של השחקנים.
מעניין שאתה מזכיר את ה-NBA כמגרש מבחן. האם זה משהו שהוא המנטרה המנחה הלא רשמית של אופן הפעולה של הצוות?
אני לא יכול להגיד שמה שאני אומר נכון - זו יותר ההשערה שלי - אבל המציאות היא שספורט הפך לעסק גדול. זה כמו שיש חוזה הגנה לאומי. יש כל כך הרבה כסף ועניין ב-NBA שמשרדי חזית יכולים להמשיך בפרויקטי מו"פ של עוגה בשמיים. עכשיו, אין כל כך הרבה כסף כמו שאנשים חושבים שיש. אנחנו לא תאגיד הכנסות של מיליארד דולר. אבל אין ספק שיש תנופה לעבוד על טכנולוגיה חדשה רק בגלל מידת הפומבי. יש הרבה רכיבים על שיפור הטכנולוגיה הזו והשימוש בה והפיכתה לפריטים ברי-פעולה.
האם יש דוגמה לטכנולוגיה שהפכה למיינסטרים ב-NBA?
ובכן, תחשוב על SportVU [מערכת מעקב מצלמות שהוצגה ל-NBA לפני מספר שנים, שמתעדת את תנועת השחקנים]. הטכנולוגיה מאחורי SportVU תוכננה על ידי הצבא הישראלי למטרות מעקב. ישראל היא מקום מצוין לחדשנות - המדינה צריכה לחשוב על דרכים לשפר את החיים ולהגן על עצמה. יש שם התמקדות צבאית כל כך, ואני מאמין שיש עוד הרבה חדשנות לצאת מישראל. טכנולוגיית החלל הזו שימשה בעבר את הצבא וכעת היא חודרת לחיי היומיום שלנו.
בנפרד מישראל, נראה שאוסטרליה היא עוד מדינה שה-NBA חייבת כלפיה חוב עצום, מבחינת שינוי עמדות בכל הליגה.
כן. כמו לישראל, לאוסטרליה יש סיבה באמת לשפר את הטכנולוגיה ולהבין את הדרך בה הגוף שלנו פועל. זוהי אומה קטנה בהרבה, והיא מנותקת מהעולם. במדינה יש גם אוכלוסייה הומוגנית, ולא ענקית, והם מכינים את עצמם לספורט אולימפי ונבחרת בעיקר. זו ההשערה שלי, אבל ארצות הברית ממוקדת מדי בנפרד.
יש לנו ספורט AAU, והמוקד המרכזי באוסטרליה הוא הנבחרות הלאומיות והאולימפיות. כך הם יכולים להשתפר כמכלול או יחידה, כי בהגדרה, המדינה לא תזכה לרמות הספורטאים שיש בארה"ב בגלל האוכלוסייה המצומצמת. יש לנו כל כך הרבה יותר אנשים, ויש לנו קבוצה הרבה פחות הומוגנית שיש לנו הזדמנות לעשות יותר עם הספורטאים שלנו.
ויחד עם המערכת הריכוזית של אוסטרליה, יש להם את המכון האוסטרלי לספורט [AIS], שזו התוכנית הלאומית שלהם שמתמקדת ביצירת ספורטאים טובים יותר אפילו מאלה שיש לנו. הם מקדימים אותנו מתוך צורך.
ישראל ואוסטרליה נאלצו להוביל את המטען מתוך הכרח. הספורט בארה"ב הוא חברות גדולות, ומה שאנחנו עושים כבר זמן מה זה לתת לסטארט-אפים מקום פנוי לחדש. זו המציאות - אנחנו תאגיד גדול, וברגע שהסטארט-אפים מבינים את המרחב ואת הבעיות, אז אנחנו יוצאים למסע רכישות. "יצרת את Catapult [טכנולוגיית GPS לביש שבה הווריירס וקבוצות NBA אחרות משתמשות במהלך האימון] - אנחנו רוצים את זה".
אז האם ה-NBA מגיע לנקודה שבה אותו מו"פ וטכנולוגיה שנרכשו בעבר ייווצרו בבית?
אני חושב שזה יהיה גם וגם. לגבי הווריורס, אנחנו לא חברת טכנולוגיה, ואנו נבצע מיקור חוץ, אבל אני מקווה שנוכל ליצור טכנולוגיה ואלגוריתמים משלנו יום אחד. אין לנו מחקר ופיתוח פנימי, וגם לא ל-NBA בכללותו, אבל זה לא אומר שאנחנו לא יכולים לשפר את הטכנולוגיות האלה.
ל-NBA יש יתרון עצום. בעמק הסיליקון, חברות לא מתייחסות לעצמן כמו סתם קבוצת כדורסל - הן מתייחסות לעצמן כמו חברת בידור גדולה יותר שיכולה להסתעף לתחומים גדולים יותר. ולמרות שאנחנו יכולים לחדש יותר מאשר צוותים אחרים, זה קנה מידה מזיז. יחלפו חמש עד 10 שנים עד שאפילו תהיה לנו את היכולת לפתח מערכות פנימיות. אנחנו לא רק נתפוס עיצובים, אלא נתחיל לשתף פעולה באופן פעיל עם חברות כדי לעזור לעצב טכנולוגיה.
אני מניח שגם מיקומה של גולדן סטייט באוקלנד עוזר.
חברות מפרסמות אותנו כל הזמן. הם ישאלו אם נוכל לעזור להם על ידי בדיקת בטא של המוצרים שלהם. ואנחנו הופכים לאחד המאמצים המוקדמים לראות איך למקם את הטכנולוגיה בשוק, שהוא בעל ערך עבורנו. אני כן רואה בשלב מסוים, בעוד עשור, כאשר יהיה הרבה יותר במבנה הבית לא רק בקבוצה שלנו אלא בליגה בכלל. ואני מקווה שאנחנו בחזית של זה, כי יש לנו את היתרון הטבעי הזה של להיות כל כך קרוב לעמק הסיליקון.
ה-NBA, כמונו, עשו עבודה טובה עם ניצול מוקדם של הטכנולוגיה, והליגה עיצבה את אופן השימוש בטכנולוגיה - כמותג וכפלטפורמה לדברים גדולים יותר. יש לנו את התוכן החי הגדול ביותר בעולם: איך נמנף את זה כדי להיות משהו יותר? הווריורס עובדים ככה, אבל בקנה מידה קטן יותר. מינפנו את המותג והמוצר שלנו כדי לבנות את מבנה הזירה החדש הזה [The Chase Center, שייפתח ב-2019], שהוא יותר מזירת כדורסל בסן פרנסיסקו. יש בו קמעונאות וחנויות, עוגנים שמובילים לדברים אחרים כמו מופעי כנסים. זה יאיר אזור חדש באזור המפרץ אפילו יותר ממה שהיה.
מהפכת האנליטיקה של ה-NBA התחילה עם ניקוד התיבה. האם הווריורס, והליגה כולה, זזו מעבר לזה?
השגת תובנה מתוצאות התיבה היא תחום די בוגר בשלב זה. תמיד יהיו שינויים והתקדמות, אבל גיאו-מרחבי הוא הפוקוס כעת, יחד עם טכנולוגיה לבישה. אנחנו רוצים לקחת את זה צעד קדימה עם ביו-נתונים - זה תחום סופר מעניין, וזו הזדמנות עבורנו לבדוק עבור שאר העולם.
אמא שלי תמיד אומרת לי שהיא לא חושבת שאני עושה משהו גדול מדי - אני לא בחוץ מרפאת סרטן. והתגובה שלי הייתה בצחוק, "כשאנחנו מנצחים, אנחנו משמחים מאות אלפי אנשים". אבל עכשיו, אני יכול לומר, "מה יש לומר אנחנו לא יכול לעזור לחברות לרפא סרטן?" טכנולוגיה לבישה ודרכים אחרות להבין את גוף האדם יכולות לעזור להניע מודרני תרופה. ואולי יום אחד בהמשך הדרך, נבין כל כך הרבה על גוף האדם שנוכל לתקן אותו בדרכים חסרות תקדים.
האם יש פריטים לבישים במיוחד שגולדן סטייט בחנה?
שיתפנו פעולה עם חברת הלבשת דחיסה בשם Athos - זה בעצם ציוד דחיסה רגיל עם חיישני אקג משובצים בעומק של 1/2 אינץ' שקורא את השרירים בזמן אמת. אחד המשקיעים הוא אבא שלי [ג'ו לאקוב, הבעלים של גולדן סטייט ווריורס]. בדקנו אותו בסנטה קרוז [הבית של קבוצת ה-D-League של הווריורס], ובדקנו אותו במהלך הקיץ. מקווה שנעביר את זה למועדון הגדול.
זה אומר לך לרמה הרבה יותר מדויקת מתי הגוף עובד טוב ומתי לא. אתוס מתחבר לטלפון שלך, מה שיכול לומר לך שכאשר אתה עושה סקוואט, אתה משתמש ב-70 אחוז יותר כוח על רגל ימין מאשר על שמאל. זה יכול לעזור לחזות פציעות ולעזור לגמילה מפציעות. בדרך כלל, זה דורש מומחה לא יאומן, אבל בשנה שעברה בדקנו את זה עם סנטה קרוז, שהיה גם מבחן בטא עבור ה-NBA. לאתוס יש סיכוי [להצליח], אבל אם לא להם, רעיון כזה שנותן לנו הבנה בזמן אמת של הגוף שלנו, ויש הרבה טכנולוגיה במרחב הזה.
יהיו יותר נתונים שלא רק ניתן להגיע אליהם, אלא גם הרבה יותר מהירים ואפשריים לפעולה. לא נצטרך לשלוח את הנתונים למעבדה, ושמומחים יסתכלו עליהם. זה יהיה זמן אמת שנוכל להשתמש בו לאורך כל השנה. זה ייתן לנו מראה כללי. אני לא יודע אם נלבש את זה במשחקים, אבל זה יהיה לא פולשני, וזה לא יהיה משהו ששחקן מעולם לא לבש לפני כן. כולם לובשים ציוד דחיסה. זה לא יגרום לשחקנים להרגיש לא בנוח, וזה המפתח. יש הרבה חוסר אמון, ואני מבין מדוע שחקנים עלולים לחוסר אמון בליגה או בקבוצה שלהם. אבל אנחנו פתוחים - אם שחקן רוצה לדעת את המידע שאנחנו אוספים, נשתף אותו איתו.
אנחנו לא רחוקים מדי מלהיכנס לסוג מעמיק יותר של בדיקות לגופם של אנשים, מה שאכן פותח את הדלת להמון בעיות עם בדיקות דם, HGH, ולהתחיל ללמוד עליהן.
זה היה נושא שנוי במחלוקת עם מישל רוברטס [ראש איגוד השחקנים]. האם זה משהו שאתה צופה שהוא נקודת התקלה הבאה ב-NBA?
אני אף פעם לא מופתע מההיבט השלילי. או הפחד. זה שומר אותנו על האצבעות. אם אתה ישן עם עין אחת פקוחה, אתה קצת יותר מוכן שמשהו ישתבש. אם אתה חושב על הבעיות שיש לאנשים עם בעיות כאלה, אתה יכול לעשות עבודה טובה יותר. כשגדלתי בעמק הסיליקון, שבו יש הפרעות וחדשנות כל יום, יש מתנגדים והם הכי רועשים. והגארד המבוגר הזה, שבוודאי קיים בספורט, לא מפתיע.
אני מאמין שככל שזה יהפוך לנפוץ, אנשים יפסיקו לפקפק בזה. דוגמה אחת היא מכוניות בנהיגה עצמית. הם מפחידים הרבה אנשים. מה אם הם מאבדים שליטה? כיצד ישלטו המכונות במכונית? עם זאת, בעוד כמה שנים אנשים ישאלו מדוע אי פעם נהגנו. זה כבר קרה מספר פעמים. למה יש לנו את המסך הגדול הזה במכונית שמראה לנו לאן ללכת? עכשיו, בלי קונסולות מרכזיות, זה כאילו יש לך באגי מהמאה ה-18. אנשים לא אוהבים שינוי - קל להמשיך לעשות את מה שעשית, וזה מנחם. לשנות זה מפחיד, אבל זה מרגש אותי. אני משתעמם מלשבת, מללא להתקדם.
אין ספק שלאנשים יהיו דאגות משמעותיות, וזה ישפיע על היכולת שלהם להיכנס. אבל תסתכל על אנליטיקה ב-NBA - אנחנו לא מדברים על נתונים חדשים, אנחנו מדברים רק על מתמטיקה. עכשיו, כשאנחנו מקבלים נתונים חדשים, אנשים יתחילו לפקפק במידת הדיוק שלהם, ועל כך אני צוחק. דוגמה אחת: יצאה כתבה של כמה שנים על סטף שירה הרבה שלשות, והמאמר הציג מה קרה אם סטף יורה 10 שלשות במשחק? הייתה לכך שלילי נרחבת. למה שתירה 10 שלשות? איך אפשר להוריד כל כך הרבה יריות? עכשיו, סטף יורה יותר מ-11 למשחק, ואנחנו מנצחים.
בהמשך, האם יש שינויים קנייניים שקבוצות NBA יתחילו ליישם כדי להעריך את משחקן?
ובכן, אני חושב שניתוח אחורי, במקום קלט ממשי ממשי, ישתפר בהרבה. זה יקרה בקרוב. התכנות יצטמצם. כמו אלפא גו של גוגל - זה, מבחינתי, העתיד. אנחנו יכולים לתכנת משהו שיכול לחשוב ולשפר את עצמו. הדבר הכי קשה לעשות בספורט הוא להטיל ספק.
יש לנו תשובות איך לשחק כדורסל, ויש לנו הרבה מידע מעולה, אבל אנחנו מקדמים דברים רק כשאנחנו שואלים את השאלות הנכונות, וקשה לשאול את השאלות הנכונות. זה יהיה מעניין כשנבנה דברים שיעזרו לנו לשאול את השאלות האלה, כשאנחנו מסתכלים על כל הנתונים ו להתחיל לפתח השערות משלנו במקום רק לסרוק נתונים כדי להיראות ולתמוך שהוחזקו בעבר תיאוריות.
