זה בערך נכון, אבל מניסיוני באמת לוקח לחברה רוכשת כשנתיים כדי באמת להתחיל את האינטגרציה. אתה יכול לראות את הסימנים המוקדמים שדברים הולכים טוב או רע עד כ-6 חודשים. אם דברים הולכים טוב, הם זיהו את האנשים שהם באמת פרודוקטיביים ומקבלים החלטות טובות ומתחילים ללמוד מהם על אז.
שוואנו אמר:זה בערך נכון, אבל מניסיוני באמת לוקח לחברה רוכשת כשנתיים כדי באמת להתחיל את האינטגרציה. אתה יכול לראות את הסימנים המוקדמים שדברים הולכים טוב או רע עד כ-6 חודשים. אם דברים הולכים טוב, הם זיהו את האנשים שהם באמת פרודוקטיביים ומקבלים החלטות טובות ומתחילים ללמוד מהם על אז.
לחץ להרחבה...
כך בעצם גם אני הרגשתי. יכול לקחת הרבה זמן עד שחברות רוכשות מבינות מה הן עושות. יש גם את הנושא של מאבק פנים ותחרות על תפקידים חופפים כאשר החברות משולבות.
ערבתי על חברה אחת לאחר הרכישה כי היה להם סמנכ"ל Eng שלא היה מרוצה מבחינה קולית מכך שלא עשינו הכל כפי שהוא רשם לשאר החברה (שפות תכנות, מתודולוגיות פיתוח, כלי תקשורת). הכתובת הייתה על הקיר שזה לא משנה כמה פרודוקטיביים אנחנו, חברת האם לא אהבה שמישהו עושה משהו שונה. שכתוב בסיס הקוד לא היה אופציה, אז זה היה קיפאון מכוער. לעזוב הייתה הבחירה הנכונה, שכן בסופו של דבר הם חתכו את התוכנית הנרכשת ומחקו את הכל.
^^ מה שהם אולי לא היו צריכים לעשות אם הם לא היו גירשו את האנשים ששמרו על זה, אני מניח.
מה שמצחיק זה שהבעיות שהבריחו אותי היו הבעיות *מדויק* ששאלתי את המראיין על מתי הגיע תורי לשאול שאלות, אבל הוא התעקש שדבר כזה לא נמשך שם.
SOC1 שונה לחלוטין מ-SOC2. ל-SOC1, SOC2 ו-SOC3 לכל אחד יש את המקום שלו, וחברות שונות יצטרכו דברים שונים בהתאם לאופי העסק שלהן. קבלן כללי שבונה נכס מסחרי יצטרך משהו אחר מאשר חברת תוכנה. SOC1 מיועד לדיווח כספי. SOC2 מיועד ל-infosec וטיפול בנתונים (פחות או יותר), ו-SOC3 הוא סביב אבטחה, זמינות ושלמות עיבוד.
SOC2 *יכול* לכלול חבורה של דרישות SOC3, אם תבחר בקריטריוני האמון של אבטחה, זמינות ושלמות העיבוד, אבל במקומות רבים לא. קריטריונים אלה חופפים כ-80% לקריטריונים של אמון S2 הבסיסי. ישנן כמה דרישות מדיניות נוספות, אבל מדיניות מעוצבת היטב שדואגת לדברים הנכונים תדברו על ההיבטים האלה בכל מקרה כיעדי יעד פנימיים. במיוחד אם העסק שלך הוא SAAS, ויש לך SLAs פנימיים, SLOs ותהליכי DR + דרישות.
העבודה שלפני זה. משהו הרגיש קצת לא טוב כשהצטרפתי כי הבעלות על מוצר הייתה דחוסה. שבוע אחרי שהצטרפתי הייתה ארגון מחדש והופקדתי על קו מוצרים שהמנכ"ל אמר למשקיעים שהוא רוצה להרוג. עמדתי בזה במשך רוב השנה כי הייתי בתהליך של קבלת ה-ExMBA שלי וידעתי שיהיו לי אפשרויות נוספות כשזה יסתיים. צדקתי והצטרפתי למעסיק הנוכחי שלי שבוע בערך לאחר סיום הלימודים. אני כאן כבר כמעט עשור בשלב הזה.
זה לא 100% נכון. SOC 3 ו-SOC 2 מבוססים על אותו תקן. SOC 3 מיועד לצריכה ציבורית, SOC 2 לא. עבור שניהם, אבטחה היא עיקרון נדרש של שירות אמון והשאר הם אופציונליים.הנסר אמר:זה למעשה קל יותר כשהוא חדש לגמרי, כי יש פחות אינטרסים מושרשים עם דעות חזקות (tm) להתמודד איתם.SOC1 שונה לחלוטין מ-SOC2. ל-SOC1, SOC2 ו-SOC3 לכל אחד יש את המקום שלו, וחברות שונות יצטרכו דברים שונים בהתאם לאופי העסק שלהן. קבלן כללי שבונה נכס מסחרי יצטרך משהו אחר מאשר חברת תוכנה. SOC1 מיועד לדיווח כספי. SOC2 מיועד ל-infosec וטיפול בנתונים (פחות או יותר), ו-SOC3 הוא סביב אבטחה, זמינות ושלמות עיבוד.
SOC2 *יכול* לכלול חבורה של דרישות SOC3, אם תבחר בקריטריוני האמון של אבטחה, זמינות ושלמות העיבוד, אבל במקומות רבים לא. קריטריונים אלה חופפים כ-80% לקריטריונים של אמון S2 הבסיסי. ישנן כמה דרישות מדיניות נוספות, אבל מדיניות מעוצבת היטב שדואגת לדברים הנכונים תדברו על ההיבטים האלה בכל מקרה כיעדי יעד פנימיים. במיוחד אם העסק שלך הוא SAAS, ויש לך SLAs פנימיים, SLOs ותהליכי DR + דרישות.
לחץ להרחבה...
מעולם לא ראיתי לחברה SOC 3 ולא SOC 2 (אם כי לעולם לא אבקש אחד כי תמיד היינו מבקשים את הדוח המפורט יותר). אני אפילו לא יודע אם זה מותר. כאשר קיבלנו את ה-SOC 2 שלנו בהופעה האחרונה שלי, ה-SOC 3 היה תוספת עבור ~10-20% מעלות הביקורת הראשית.
סמי און אמר:משהו הרגיש קצת לא טוב כשהצטרפתי כי הבעלות על מוצר הייתה דחוסה
לחץ להרחבה...
בעלות סקווישית הייתה הסיבה העיקרית לרוב העבודות האומללות שלי לאורך השנים.
עכשיו, פעמוני אזעקה נשמעים בכל פעם שאני בראיון ואני לא יכול לקבל תשובות ישרות לגבי מי הבעלים של יוזמות ספציפיות. אפילו יותר גרוע כשהם מתארים את האחריות שלי כאילו אני הבעלים של משהו, אבל הם מסרבים להגיד שאני אהיה הבעלים שלו. ראיתי יותר מדי מצבים שבהם ההשקפה של ההנהלה לגבי בעלות לא הייתה קשורה למי שעשה את העבודה, או מי היה אחראי לכישלונות.
מנהיגות גרועה, כלומר כיבוי אש ממוקד לעומת הגנת אש - בדוק
אין תעדוף - בדוק
תרבות של פחד ופרפקציוניזם - בדוק
תחלופה גבוהה - צ'ק
אנחנו יודעים מה אנחנו עושים - בדוק
כן, אני חושב שאני שם עכשיו.
העברה פנימית ממשרד רעיל למשרד של הבוס הקודם שלי. קיבלתי הודעה בדרכי ליום העבודה הראשון שלי שהבוס שלי קיבל חבילת פרישה מוקדמת והבוס החדש שלי היה איש המכירות הגרוע הקודם שלי. בפגישה הראשונה שלי איתה יומיים לאחר מכן היא הודיעה באופן ענייני שהיא מפחיתה את משכורתי ב-40% ולוקחת ממני את כרטיס החניה.
"אבל בלי רגשות קשים, זו רק החלטה עסקית".
בסופו של דבר היא הפסידה הן בשכר והן בכרטיס החניה לאחר תהליך ערעור פנימי כואב של 6 חודשים. בגלל התנאים הכלכליים נאלצתי להחזיק מעמד במשך שנתיים לפני שקפצתי.
ידעתי שזה הולך להיות רע. והנ"ל הוא המעט ממנו. לפחות נהניתי לעבוד עם עמיתיי לעבודה. ההנהלה יכולה למצוץ שקית של זין, אבל זה מרגיש לא נכון להציע משהו שהם נהנים מאוד.
יש שם בדיחה של "אותו חרא, יום אחר", אני פשוט יודע את זה.
לא קיבלתי שום הכשרה, לא מפה, רק חבורה של חבילות וזמן שבו אני אמור לסיים.
החזקתי מעמד בערך 3 ימים. סוכנות הזמנים שלי לא התרגשה לחלוטין מהעזיבה שלי, "אוי כן, רוב האנשים לא מחזיקים מעמד הרבה זמן שם"
חברה גדולה יחסית בדרום מזרח מישיגן. בפרסום להופעה נאמר שהם מחפשים מישהו עם ניסיון בהרכבת מחסן/מערכת מסד נתונים באמצעות כל מערכת מסד נתונים פופולרי בזמנו (כנראה SQL Server/MySQL/Postgres) וכמה כלי אינטרנט לפי בחירתי (כנראה PHP או ASP.NET או כמו). הכירו את מוביל המפתחים (שעובד על פרויקט אחר, אבל יכול לספק תמיכה אם אצטרך) ואת מנהל צוות המפתחים. נראה כמו התאמה טובה.
אני מגיע ליום שני הראשון שלי בעבודה ושואל איפה השולחן/משרד שלי.
ובכן, הבשורה הראשונה של חדשות רעות. אין משרדים פנויים, אז הם הקימו שולחן קלפים במטבח המשרדי ושמו את המחשב שלי עליו. אני די גמיש ורגיל לעבוד בארגונים קטנים, כך שזה לא מעבר לחיוורון; אבל הבעיה היא שאני חולק את המטבח עם 2 מפתחים אחרים, שניהם קבלנים שאומרים לי שזה לא הולך להיות הרבה יותר טוב מזה. וזה מטבח פעיל במיוחד, גם אם קטן, התומך בכ-60 עובדים. מדברים על סביבת עבודה מחורבן.
הבעיה הבאה שלי, אני מאתחל את המחשב שלי - אנחנו בעידן שבו 21 אינץ' 1920 x 1080 LCD פשוט הפכו לנורמה. המחשב שלי מאתחל, אבל Windows פועל ברזולוציה של 800 x 600. אז בחלק השמאלי העליון 1/4 של המסך יש Windows, אבל שאר המסך שחור/ריק. Windows נעול עד כדי כך שאני לא יכול להתאים את רזולוציית המסך שלי (שלא הבנתי שאפשר לנעול); אני מתקשר ל-IT והם ממש אומרים "זה פשוט ככה". אני עדיין מבולבל מזה, האם זה היה איזה ניסיון לערפול? אמורה להיות בדיחה?
אחר הצהריים, המפתח הראשי מושך אותי למשרד שלו כדי לדון בפרויקט שלי. הוא שולף מכשיר Windows CE, וממשיך ואומר "שכרנו את מפתח Windows CE מספר 1 כדי לכתוב עבורנו את האפליקציה XYZ... זה לא עובד ואנחנו צריכים שתתחיל מחדש." הודעתי למפתח הראשי שבעוד שפיתחתי כמה אפליקציות עבור מערכת האקולוגית של Windows CE, אני בקושי היה בסטטוס "מפתח מספר 1 בעולם" ושדיברנו עליי להשתתף ביצירת סגנון LAMP/WAMP. יישומים. פשוטו כמשמעו, Windows CE אף פעם לא עלתה במהלך תהליך הראיון שלנו? אני מתחיל להתקין את Visual Studio ו-MSDN על המסך שלי ברזולוציה של 800 x 600.
וואו, יום ראשון קשה! אבל בואו נטען את המצברים וננסה שוב ביום מס' 2. אני מבחין בלוח הזמנים ליום מס' 2 שיש שיחת ועידה בין צוות הפיתוח בהודו לבין מנהל הפיתוח שלנו ב-6:30 בבוקר, שעה וחצי לפני תחילת העבודה הרשמית עבורנו המקומיים מפתחים. אני מניח שלהופיע כדי להאזין תהיה הדרך המהירה ביותר להתעדכן על רוחב קו המוצרים שלנו ועל מצב ההתפתחויות הנוכחיות. אני נכנס למשרד בשעה 6:30 והמנהל פשוט מוציא עלי בננה מלאה. מה לעזאזל חשבתי שאני עושה? מי הזמין אותי לפגישה?
אני מניח במבט לאחור יכולתי/הייתי צריך לשאול אם אוכל להשתתף. אבל הבנתי שהזמן "בעצמי" היה נראה טוב ורציתי באמת להתקדם. נו טוב... המנהל אמר לי להיכנס למטבח ולסגור את הדלת כדי שלא אוכל להקשיב פנימה. (ואנחנו לא מדברים על דאגות אבטחה או משהו, העסק העיקרי שלהם היה קידוד בר).
עד שעת הצהריים ביום מס' 2, תהיתי אילו סימנים נוספים אצטרך לראות כדי להבין שזה לא מקום מאוד מגניב לעבוד בו. יצא ולא חזר. אפילו לא היה אכפת לקבל תשלום עבור יום וחצי של עבודה. איזה מקום מחורבן.
ובכן, לפחות הסיבה לכך הייתה די ברורה:fuerstma אמר:אני חושב ששכחתי חלק מהפרטים, אבל הייתה לי הופעה שנמשכתי בה יום וחצי, פשוט יצאתי לארוחת צהריים ביום מס' 2 ולא חזרתי.חברה גדולה יחסית בדרום מזרח מישיגן. בפרסום להופעה נאמר שהם מחפשים מישהו עם ניסיון בהרכבת מחסן/מערכת מסד נתונים באמצעות כל מערכת מסד נתונים פופולרי בזמנו (כנראה SQL Server/MySQL/Postgres) וכמה כלי אינטרנט לפי בחירתי (כנראה PHP או ASP.NET או כמו). הכירו את מוביל המפתחים (שעובד על פרויקט אחר, אבל יכול לספק תמיכה אם אצטרך) ואת מנהל צוות המפתחים. נראה כמו התאמה טובה.
אני מגיע ליום שני הראשון שלי בעבודה ושואל איפה השולחן/משרד שלי.
ובכן, הבשורה הראשונה של חדשות רעות. אין משרדים פנויים, אז הם הקימו שולחן קלפים במטבח המשרדי ושמו את המחשב שלי עליו. אני די גמיש ורגיל לעבוד בארגונים קטנים, כך שזה לא מעבר לחיוורון; אבל הבעיה היא שאני חולק את המטבח עם 2 מפתחים אחרים, שניהם קבלנים שאומרים לי שזה לא הולך להיות הרבה יותר טוב מזה. וזה מטבח פעיל במיוחד, גם אם קטן, התומך בכ-60 עובדים. מדברים על סביבת עבודה מחורבן.
הבעיה הבאה שלי, אני מאתחל את המחשב שלי - אנחנו בעידן שבו 21 אינץ' 1920 x 1080 LCD פשוט הפכו לנורמה. המחשב שלי מאתחל, אבל Windows פועל ברזולוציה של 800 x 600. אז בחלק השמאלי העליון 1/4 של המסך יש Windows, אבל שאר המסך שחור/ריק. Windows נעול עד כדי כך שאני לא יכול להתאים את רזולוציית המסך שלי (שלא הבנתי שאפשר לנעול); אני מתקשר ל-IT והם ממש אומרים "זה פשוט ככה". אני עדיין מבולבל מזה, האם זה היה איזה ניסיון לערפול? אמורה להיות בדיחה?
אחר הצהריים, המפתח הראשי מושך אותי למשרד שלו כדי לדון בפרויקט שלי. הוא שולף מכשיר Windows CE, וממשיך ואומר "שכרנו את מפתח Windows CE מספר 1 כדי לכתוב עבורנו את האפליקציה XYZ... זה לא עובד ואנחנו צריכים שתתחיל מחדש." הודעתי למפתח הראשי שבעוד שפיתחתי כמה אפליקציות עבור מערכת האקולוגית של Windows CE, אני בקושי היה בסטטוס "מפתח מספר 1 בעולם" ושדיברנו עליי להשתתף ביצירת סגנון LAMP/WAMP. יישומים. פשוטו כמשמעו, Windows CE אף פעם לא עלתה במהלך תהליך הראיון שלנו? אני מתחיל להתקין את Visual Studio ו-MSDN על המסך שלי ברזולוציה של 800 x 600.
וואו, יום ראשון קשה! אבל בואו נטען את המצברים וננסה שוב ביום מס' 2. אני מבחין בלוח הזמנים ליום מס' 2 שיש שיחת ועידה בין צוות הפיתוח בהודו לבין מנהל הפיתוח שלנו ב-6:30 בבוקר, שעה וחצי לפני תחילת העבודה הרשמית עבורנו המקומיים מפתחים. אני מניח שלהופיע כדי להאזין תהיה הדרך המהירה ביותר להתעדכן על רוחב קו המוצרים שלנו ועל מצב ההתפתחויות הנוכחיות. אני נכנס למשרד בשעה 6:30 והמנהל פשוט מוציא עלי בננה מלאה. מה לעזאזל חשבתי שאני עושה? מי הזמין אותי לפגישה?
אני מניח במבט לאחור יכולתי/הייתי צריך לשאול אם אוכל להשתתף. אבל הבנתי שהזמן "בעצמי" היה נראה טוב ורציתי באמת להתקדם. נו טוב... המנהל אמר לי להיכנס למטבח ולסגור את הדלת כדי שלא אוכל להקשיב פנימה. (ואנחנו לא מדברים על דאגות אבטחה או משהו, העסק העיקרי שלהם היה קידוד בר).
עד שעת הצהריים ביום מס' 2, תהיתי אילו סימנים נוספים אצטרך לראות כדי להבין שזה לא מקום מאוד מגניב לעבוד בו. יצא ולא חזר. אפילו לא היה אכפת לקבל תשלום עבור יום וחצי של עבודה. איזה מקום מחורבן.
לחץ להרחבה...
"שכרנו את מפתח Windows CE מספר 1 כדי לכתוב עבורנו את האפליקציה XYZ... זה לא עובד ואנחנו צריכים שתתחיל מחדש."
מפתח הודי אולטרה זול שנשכר עבור בוטנים על ידי חברה שלא יכולה לנהל את עצמה כמו שצריך.
הם רוצים שתאמין שהאחריות שלהם הסתיימה בגיוס המפתחים, והם ביצעו את זה לשלמות על ידי שכירת מספר 1 בעולם. אם לא היה מישהו טוב יותר בעולם כולו, הם לא היו יכולים לעשות טוב יותר. לכן, הם חפים מפשע!
הנהלה שלעולם לא לוקחת אחריות על כישלונות כלשהם, או אפילו מכירה בכך שהם יכלו לעשות משהו טוב יותר, היא דגל אדום. זה לא הולך להשתפר.
היו לי 2 משרות זמינות לי, האחת הייתה יותר מאתגרת והייתה דורשת נסיעה לבסיסים צבאיים במדינות כמו אפגניסטן, השנייה הייתה עבודת ייעוץ. אשתי לא הייתה נוחה עם האפשרות הראשונה וחשבתי שלשניהם יש יתרונות וחסרונות... טעיתי. ייעוץ היה הדבר הכי גרוע שעשיתי אי פעם, ומהיום הראשון לא התאמתי שם, המשכתי כמה שנים עד שהחליטו להיפטר מכל שנות ה-50 ושילמו לי ללכת. יפה.
קיבלתי ביקורת נוראית אבל גם עמיתיי קיבלנו למרות שהגענו ביעדי האישור שלנו בזמן שיא.
עכשיו אני לא יכול לקבל כלים בסיסיים... כמו ב-yes, הם עולים נתח של כסף אבל זה מה שנדרש מתוכנית אבטחה.
קוד פתוח? לכמה דברים, אבל אנחנו צוות קטן ואין לנו זמן.
אני לא יודע עד כמה החברה מסתדרת כלכלית. הם לא רוצים לשלם על כלום.
אני אשלם על כמה אימון AWS מכיס, לא רק כדי שאוכל ללמוד הרחק מהקצב המטורף אלא גם בתור מצנח.
אני חושב שיש לי דוגמה די טובה.אלאמאפר אמר:האם תוכל בבקשה להסביר קצת יותר על 'תרבות הפחד והשלמות'?
לחץ להרחבה...
הם רוצים הכל מאוד שקוף אז... התשובה הברורה היא, לשים הכל ב-Slack. וודא שדיונים זמינים לקבוצות גדולות.
צפיתי בסמנכ"ל ההנדסה שהוא די טכני פוגע במנהל SRE לגבי SLI/SLO למרות שהוא הגיע לשם לפני פחות מ-6 חודשים והתוכנית הייתה ממש חדשה. שואל שאלות על התוכניות והמדדים שלו בצורה מאוד מדויקת שהוא רק רדף אחריו. זה היה ממש מכוער ופומבי. שימו לב, הוא לא דיווח לסמנכ"ל, היה דיר אינפרא בין לבין, זה היה אחד מני הרבה פרקים שבהם היו אנשים שחיכו לתקן אתה בטיפת הכובע, ולא בהכרח דברים עובדתיים, בעיקר סגנוניים ועם ציפייה שזו חברה הרבה יותר גדולה עם הרבה אֶמְצָעִי.
זה הגיע לנקודה שהיית צריך לנסח בקפידה תגובה לכל מה שאתה אומר כי זה היה נקרע לגזרים. ולא כדי ליצור מוצר טוב יותר, זה היה בריונות וניסיון לגרום למישהו להגיש.
התחל עם קבלן IT של הממשל הפדרלי, אשר מייצר חלק מהדברים שפיתח למכירת תוכנה כללית. יש להם ארבעה מוצרים כאלה וזקוקים לאיש מכירות.
שבועיים ב: אוי אין להם ארבעה מוצרים, שניים הם כלי אדים.
ארבעה שבועות ב: הו, אין להם שני מוצרים, אחד הוא רק VPN.
שישה שבועות בתוך: ההזדמנות למכור את המוצר האמיתי היחיד (כלי להדמיה של netflow) מגיעה לנקודה שבה נוכל להדגים אותו עם לקוח. התקן אותו באתר הלקוח והוא קורס בנתב הליבה שלהם חזק. הלקוח הוא שירותי החירום של המחוז, אז העברנו משטרה, אש, 911 והגנה אזרחית במצב לא מקוון במשך עשרים דקות. הלקוח מחליט לא לקנות.
שמונה שבועות ב: המכירות לא מתרחשות מהר כמו שהמנהלים קיוו אז הם יבקשו ממני לעזור בחלק מעבודות החוזה. הנה 240 שעות עבודה, בצע את זה בחודש וכל מה שאתה עושה אל תגיש גיליון זמנים לא מדויק, אבל גם אתה לא יכול לעבור יותר מ-40 שעות בשבוע על גליונות הזמנים.
פעמיים. Capital One בשתי הפעמים. ללא ספק החברה הגרועה ביותר שהייתי בה או אפילו שמעתי עליה (ועבדתי עבור הממשלה חחח). המקום השני אפילו לא קרוב. חוסר יכולת חמורה, לגמרי לא מתפקד, מנהלים מקיימים פגישות למען פגישות, מדברים הרבה, לא אומרים כלום, מנסים נואשות להצדיק את קיומם, לא מצליחים לעשות זאת, ובכל זאת מלאים בדרך כלל עצמם. גם בזמן שעבדתי עם כמה אנשים נחמדים, בסך הכל המקום הכי קר שהייתי בו. אתה הולך במסדרונות ואף אחד לא חייך (מה שאחרי שעבדתי שם זמן מה היה מובן).
השרשור הזה מייצר אצלי הרבה פלאשבקים.Technarch אמר:הנה 240 שעות עבודה, בצע את זה בחודש וכל מה שאתה עושה אל תגיש גיליון זמנים לא מדויק, אבל גם אתה לא יכול לעבור יותר מ-40 שעות בשבוע על גליונות הזמנים.
לחץ להרחבה...
הצהרות של מחשבה כפולה מההנהלה שרוצה לומר דבר אחד אבל לשטוף ידיים מההשלכות הן דגל אדום עבורי.
"אני לא רוצה שאף אחד יעבוד שעות ארוכות השבוע בזמן שאנחנו ממהרים לעמוד במועד הזה. וודאו שכולם יקבלו הרבה מנוחה כי אנחנו נצטרך שתהיו מנוחים בזמן שאנחנו במצב קראנץ' השבוע"
"אנחנו מעמידים את הפרויקט בהמתנה עכשיו כדי שתוכלו לעבוד על סדרי עדיפויות אחרים, אבל אנחנו לא רוצים שהעבודה עליו תיפסק. אנחנו רוצים שתשאיר את המשימות האלה בחיים בזמן שאתה מתמקד בסדרי העדיפויות האחרים האלה."
"אני לא מסוג הבוסים שאומרים לך שהכל בראש סדר העדיפויות, כי זה פשוט ניהול גרוע. עם זאת, במקרה זה, כל היוזמות הללו חשובות מאוד להצלחתנו ולכן אבקש מכם להתייחס לכולן באותה דחיפות"
והגרוע ביותר מהקריירה שלי, בפרפרזה:
"יושרה היא בראש סדר העדיפויות שלנו והחברה הזו לא תסבול שום דבר שדומה להונאה. המנכ"ל תמיד יבחר ביושרה על פני רווחים, אין ספק. המנכ"ל כרגע עובד קשה מאוד בהתמקדות בעמידה ביעדי ההכנסות שלנו לסוף השנה, אז הוא יסתכל על אלה... אי התאמות שמצאת דבר ראשון בשנה הבאה כשיהיה לנו זמן לסקור אותם."
אחרי זה האחרון הגיעה הורדה שקטה. למדתי שהורדתי בדרגה כי הורחקתי ללא טקס מערוצי Slack מסוימים והזמנות לפגישה, ללא הסבר. ההורדה שלי והנושא שמצאתי מעולם לא דובר שוב, אבל הם נתנו לי לשמור על הפיצוי הישן שלי (בזמן שמיהרתי ליציאה)
אז כולם בעדיפות מס' 2, טוב. היי, לפחות הם פשוט פחות או יותר הודו שהם גרועים בניהול!AgentQ אמר:"אני לא מסוג הבוסים שאומרים לך שהכל בראש סדר העדיפויות, כי זה פשוט ניהול גרוע. עם זאת, במקרה זה, כל היוזמות הללו חשובות מאוד להצלחתנו ולכן אבקש מכם להתייחס לכולן באותה דחיפות"
לחץ להרחבה...
זו הנקודה שבה ראש צוות טוב פשוט יגיע (לאו דווקא עם המנהל האידיוט נוכח) ולהמציא איזשהו לוח זמנים הגון של עבודה שדווקא מציב דברים בראש סדר העדיפויות דֶרֶך. ואז כשהכל ייגמר, המנהל האידיוט אפילו לא יצטרך לדעת שהדברים קיבלו סדרי עדיפויות שונים.
עם זאת, הוא בדרך החוצה עכשיו, ולא בטוח מה יקרה לגלגול שלי. כשני שלישים מהחברה מבוססת בהודו, ואחד הרעיון היה לדווח על הבחור הזה בהודו. יש לי ולי מערכת יחסים טובה, אבל אפילו הוא יעץ לי שאסור לי להצטרף למחלקה שלו, בגלל פוליטיקה ועוד. לעזאזל, אני אסתובב מהצד, יהפוך אותי לבלתי יעיל ויופעל על ידי אחרים שהוא לא יכול לשלוט בו (יש המון חוסר תפקוד שם).
אז אני חושב שבקרוב אתקרב לנקודה של "זו טעות" ואני אצטרך להתחיל לחפש עבודה אחרת. אני פשוט לא ממש רוצה לחפש עבודה אחרת כרגע, ושוק העבודה מבאס כרגע. זמנים טובים.
