SOC2 סוג 2 תוך 90 יום? אנחנו יכולים לעשות זאת. תקציב שעבורו אני צריך לכתוב עבודת קדנציה כדי לקבל מוצר?
זה לא כיף במיוחד כשכל כך הרבה דברים לא במקום או לא הפתרון הטוב ביותר (לנסות לנהוג א
מסמר עם מגף פלדה).
הייתי צריך להסתכל בלינקדאין על משך הכהונה שלהם, לא טוב.
כן, אבטחת מידע, יכול להיות תחום נהדר להיות בו, אבל יש כל כך הרבה חברות לא גדולות שמנסות להרחיב אותך ו...
הרבה אנשים שאני מכיר בתחום הזה פשוט כל כך שרופים. זה תחום כל כך גדול שמעסיקים חושבים שאתה יכול לעשות הכל בבת אחת.
כן, ידעתי כמה שעות פנימה. החזקתי 4 חודשים מרוב עקשנות אבל צדקתי ב-100%. אם הייתי צריך לעשות את זה שוב, הייתי פשוט הולך ביום 1 ¯\_(ツ)_/¯
* כן, הקצה האחורי היה Pick, ואפליקציית VB6 שמרה מספר הפעלות של Telnet לכל משתמש עם "שכבת נתונים" מותאמת אישית משלהם כדי לדחוף/משוך נתונים דרך Telnet למערכת Pick.
הראשון לקחתי עבודת ניהול תצורה עבור חברת מכשור רפואי/פארמה ענקית והתפקיד שלי היה ליישם חדש כלי ניהול תצורה לצוות של כ-12 מהנדסי תוכנה משובצים (כולם קבלנים) שלא התלהבו במיוחד מה לְתַכְנֵן. זה היה בסדר אבל א) הנסיעה היומית הייתה 3 שעות ביום ברכבת ואסור לי להחזיק מחשב נייד וב) הבוס של הצוות והצוות לא ראו עין בעין, ולכן ישיבת הצוות השבועית התפתחה לצעקות התאמות. הבועט הוא שיום אחד אחרי אחת הפגישות האלה בסופו של דבר הלכתי חזרה לחלק שלנו בבניין עם הבוס והוא שיתף אותי שהוא פצע את המהנדסים בכוונה כדי שהם יופיעו טוב יותר. החזקתי שנה.
השנייה הייתה עבודת ייעוץ פנימית שחשבתי שאולי תהיה ברמה מתחת למקום שבו אני נמצא כרגע, אבל היה לה יתרון בכך שהיא מאפשרת מעבר ברחבי הארץ שעשינו מסיבות משפחתיות. ובכן, זה לא היה רמה מתחת לי, יותר כמו 5. משעמם, וכדי להחמיר את המצב, הצוותים שהייתי אמור להתייעץ איתם היו בלתי ניתנים לגעת ולא היה להם רצון לשנות בכלל. בנוסף, לבוס שלי היו 10 שנים פחות ניסיון ממני. גם החזיק שם שנה אחת.
די מצחיק, דיברתי גם עם חברה א' וגם עם חברה ב' באותו הזמן. קיבלתי הצעה מא' וקיבלתי אותה. היה לי ראיון עם ב' כ-45 דקות לאחר שקיבלתי את ההצעה עם א'. בכל זאת לקחתי את מסך הטלפון עם ב' ופשוט ניהלתי שיחה קצרה עם המגייס ואמרתי להם ישר מה קורה. הוא הודה לי על הכנות. שלושה חודשים אחרי שהייתי ב-A, פניתי למגייס מ-B ואמרתי "אז, זה לא עובד החוצה, ואני רואה שעדיין יש לך משרות פנויות." אני ב-B כבר קרוב ל-1.5 שנים.
קודם כל הבנתי שזה מבוי סתום ברגע שה-CTO ששכר אותי עזב בדיוק כשהתחלתי, בנוסף לנסיעות לעבודה ועוד המון בלגן. נמשך 9 חודשים. העבודה הבאה נראתה כטעות לאחר כמה שעות, אבל עצרתי אותה במשך 4 שנים. כל מי שאומר שאני מנהל מעולה ועמית לעבודה יכול להודות לעבודה הזו. אני פשוט עושה את ההיפך מהם!
היציאה המהירה ביותר שלי הייתה 3 חודשים מעבודה בהנדסת מערכת. עשינו יותר עבודה במוקד העזרה מכל סוג של חומרי ניהול, ואני ערבתי.
Re: SOC2, אתה יכול לשכור חברה שתעשה התקשרות ייעוץ ואז ביקורת סוג 1. אמור להיות מושג תוך 90 יום.
התחיל בתור ראש ממשלה צעיר בחברה שנואשת להעסיק רק כדי לגלות ש-3 אחר הצהריים עזבו בגלל מחלוקת גדולה עם הבעלים לגבי התהליך. הבעלים היה סוציופת וחשב שהוא מתנת האל להנדסה. הוא נהג להתרברב בכל האנשים שפיטר. עבודה מאוד מלחיצה. נמשך 9 חודשים.
עם זאת, היו לי 4 ראיונות אישיים להופעה חלופית, ורק משוב חיובי. עם זאת, הם ידועים בכך שהם נעים לאט, אבל הם יהיו צעד ברור מהמקום בו אני נמצא.
מעבר לזה, לפני יומיים הבוס הוותיק שלי זרק עליי עבודה בחברה שאליה עבר (עדיין מחכה שהמגייס ייצור איתי קשר). אני די מתרגש לקראתו אם זה יתממש, למרות שהתפקיד לא עובד תחתיו, אבל עדיין, מאוד מושך.
ואם זה לא מספיק, בעצם פשוט הציעו לי תפקיד עם ספק אחר, להיות תחום SE. זוהי האפשרות הפחות מעניינת, אך עשויה להיות המהירה ביותר להציע הצעה.
השוק עדיין נראה לי די טוב. זה יהרוס את הבוס הנוכחי שלי אם/כשאעזוב, אבל אני לא יודע מה עוד לעשות. זו מופע ליצנים ולא הצלחתי למצוא שום כונן לעשות את העבודה שלי היטב. לאף אחד לא אכפת, מלבדי. לא הבוס שלי, חבריי, הלקוחות שלי או המעסיק שלי. מה שלא ידעתי כשאני נכנס לתפקיד זה שהטריטוריה הייתה נוראית. שלא יכולתי באמת להבין עד שהתחלתי. לחיות וללמוד.
סקופ אמר:זה יהרוס את הבוס הנוכחי שלי אם/כשאעזוב
לחץ להרחבה...אז לא צריך להיות הרוס מדי.לאף אחד לא אכפת, מלבדי. לא הבוס שלי,
לחץ להרחבה...לחץ להרחבה...
ובכן, זה יעשה לו עבודה, ואכפת לו, בערך. הוא רוצה שאצליח כי הוא כבר אמר שהוא רוצה שאני אקח לידיים את הקבוצה שלנו כשהוא יפרוש בעוד כמה שנים.
בעיקרון, הוא רואה את השאלות שאני שואל ומשנה שניסיתי לנהוג ומקבל את זה, אבל בסופו של דבר לארגון לא ממש אכפת... אז
כמו כן, התפקיד שלי היה ריק במשך יותר משנה, אז יהיה לו סיסמה על הידיים כדי לנסות למלא אותו.
היא עשתה שידול לתרומות למסדר האחים של המשטרה.
שנים אחר כך ראיתי את "חדר הדוודים". כֵּן... הופעלתי.
waubers אמר:כן, אני בחודש 8, אבל העבודה הזו היא/הייתה טעות ואני יודע אותה לפחות ארבעה חודשים, אבל היחס בין המאמץ להתאמה הוא טיפשי טוב אז לא חיפשתי להחליף עבודה כל כך מהר.עם זאת, היו לי 4 ראיונות אישיים להופעה חלופית, ורק משוב חיובי. עם זאת, הם ידועים בכך שהם נעים לאט, אבל הם יהיו צעד ברור מהמקום בו אני נמצא.
מעבר לזה, לפני יומיים הבוס הוותיק שלי זרק עליי עבודה בחברה שאליה עבר (עדיין מחכה שהמגייס ייצור איתי קשר). אני די מתרגש לקראתו אם זה יתממש, למרות שהתפקיד לא עובד תחתיו, אבל עדיין, מאוד מושך.
ואם זה לא מספיק, בעצם פשוט הציעו לי תפקיד עם ספק אחר, להיות תחום SE. זוהי האפשרות הפחות מעניינת, אך עשויה להיות המהירה ביותר להציע הצעה.השוק עדיין נראה לי די טוב. זה יהרוס את הבוס הנוכחי שלי אם/כשאעזוב, אבל אני לא יודע מה עוד לעשות. זו מופע ליצנים ולא הצלחתי למצוא שום כונן לעשות את העבודה שלי היטב. לאף אחד לא אכפת, מלבדי. לא הבוס שלי, חבריי, הלקוחות שלי או המעסיק שלי. מה שלא ידעתי כשאני נכנס לתפקיד זה שהטריטוריה הייתה נוראית. שלא יכולתי באמת להבין עד שהתחלתי. לחיות וללמוד.
לחץ להרחבה...
הפסקה האחרונה שלך מתארת בעצם את העבודה הנוכחית שלי, אלא שאני מועסקת כבר קרוב לחמש שנים. זה התחיל בסדר, למרות שהיו כמה אי-התאמות כבר מההתחלה (בעיקר קשור להתנהגות המנכ"ל), ואולי הייתי צריך לקחת אותם כאזהרה. ברגע שהבוס שלי הכניס לראש שלו שאנחנו סטארטאפ עם מוצר קטלני שהוא עיצב שקל להגדיר (באמת ערימה של שטויות שלא - הם מנסים למכור את זה כבר שנתיים ולא מצליחים להשיג לקוח עבור זה) והחברה התחילה לצמוח, אי ההתאמות האלה הלכו וגדלו גַס.
זה הגיע לנקודה שכרגע החברה מפורסמת כמקום שטוב לעבוד בו כי הוא מאפשר מגוון של סגנונות עבודה, תוך ניסיון לכפות באופן לא כשיר אסטרטגיית ניהול פרויקט ספציפית לגרון של כולם בו זמנית - הסתירה של שני הדברים האלה לא מובנת לי בּוֹס. כמו כן, נעשו הסכמים כשבאתי לעבוד שם שיש לי חופש מסוים לעשות דברים בדרך שלי (כי אני מאוד טוב בתכנון), שמקבלים עכשיו התעלמו יותר ויותר עם סגנון ניהול מאוד מלמעלה למטה שלמעשה לא לוקח לא (כלומר אתה יכול להגיד לא והוא פשוט ינסה את אותו הדבר שוב לזמן מה יותר מאוחר).
ממה שהצלחתי לחבר, הבוס שלי פוטר מעבודתו לפני שהקים חברה משלו כי הוא המשיך בעקשנות לעשות משהו בדרכו לאחר שנאמר לו שוב ושוב מה הוא עושה לא בסדר. נראה שהוא גם חושב שחברת IT טובה היא כזו שמחליטה כל פרט ופרט במוצר עבור הלקוח - כאשר המוצרים ב השאלה מיועדת לשימוש פנימי בתהליכי ייצור, כלומר קשורים מאוד להליכים פיזיים שיש ללקוח הטובים ביותר הבנה של . אני חושב שזו קבלה על פשיטת רגל מהירה.
אני מניח שאולי הגיע הזמן לחלץ בקרוב.
לא, אתה לא יכול. זה בלתי אפשרי. אף משרד ביקורת לא יירשם לתקופת תצפית של פחות מ-3 חודשים. אתה יכול לעשות סוג 1 תוך 90 יום, אבל לא סוג 2.היפולוקסה אמר:SOC2 סוג 2 תוך 90 יום? אנחנו יכולים לעשות זאת.
לחץ להרחבה...
אם אתה מתחיל מאפס, יהיה לך הרבה זמן ליצור את המדיניות הנדרשת עבור T1 תוך 90 יום. במיוחד שאתה לא יכול פשוט להכריז עליהם, כי הם מטילים דרישות על החברה כולה. בתיאוריה אתה יכול לנתק את יצירת המדיניות מביצוע המדיניות בפועל, אבל זה יקשה על T2.
עברתי את היום הראשון והייתה לי תחושה שהעובד החדש היה מבולבל עמוקות. עצר לשאול אותו איך הוא מרגיש ישירות, והוא שאל מתי הוא הולך לעשות ניסויים, לא עבודה במוקד.
ככל הנראה, למרות שהמנהלת שראיינה אותו אמרה שהיא מאוד מקדימה את התפקיד, הוא חשב שזה הולך להיות מדע יישומי ולא ייעוץ בתחום הבריאות.
אז הוא לא חזר למחרת.
בצד החיובי, השניים האחרים שחזרו לארגון הראשי כבר היו איתו, אז סיימנו את ההצטרפות הזו בזמן שיא.
כשחזרתי לעבודה אחרי שלקחתי קצת חופש (כמעט 10 שנים) כדי להיות המטפל העיקרי בילדים שלי, התחלתי לעבוד במוקד טלפוני של Verizon. החזקתי את השבוע הראשון להכשרה, קיבלתי ראיון במקום בו עבדתי כמעט 9 שנים שהפצצתי, וקיבלתי עבודה כזמנית ב-HP. בהכשרה לעבודה במוקד הטלפוני של Verizon, נתקלתי בכמה צעירים מעניינים באמת רק התחילו בשוק העבודה, שאחד מהם ענד למעשה אוזני חתול וזנב עֲבוֹדָה. שמעת אותי, לבוש כולו שחור, אוזני חתול וזנב חתול. לעבוד.הסלע אמר:מעסיק קודם, היום הראשון שלי היה גם היום שבו פיטרו 3 או 4 אנשים. קצת מביך. חזרתי הביתה ואמרתי לאשתי "יכול להיות שעשיתי טעות". בסופו של דבר היה שם 4+ שנים ועזב רק מאז שהם נרכשו על ידי קרן הון פרטית.זו הייתה נסיעה מעניינת, זה בטוח.
לחץ להרחבה...
לא יכולתי לצאת משם מהר מספיק. מצחיק מחוץ לנושא: המקום הזה שעבדתי בו כמעט 9 שנים? הפצצתי את הראיון שלי להובלת משמרת של sysadmin, בעיקר בגלל שהייתי סופר עצבני ולא קיבלתי את העבודה. שנה אחת לאחר מכן, קודמתי להובלת משמרת של מנהל מערכת אצל אותו מעסיק. הבחור שראיין אותי במקור (הובלת משמרת למשמרת אחרת) הפך לחבר די קרוב, ואנחנו עדיין צוחקים על הראיון המקורי הזה.
תלוי בסביבת העבודה אבל ברוב המקומות שעבדתי זה היה נחשב לא מקצועי אלא אם זה היה ליל כל הקדושים. במקומות אחרים שבהם עבדתי זה היה נחשב לא מקצועי 365 ימים בשנה ו-366 שנים מתחלקים בארבע.
בעולם הרבה יותר מודרני זה, מלא בתנוחות היברידיות ומרוחקות לחלוטין, התמקדות במה שמישהו לובש היא די טיפשית. AWS, למשל, הוא מזדמן *באופן אגרסיבי.
לגבי שותפתי לעבודה לשעבר, היא הייתה כוכבת רוק מזוינת. מוסר העבודה שלה, תשומת הלב לפרטים ועומק הידע הטכני שלה (במיוחד עבור מישהו כל כך צעיר) היה פשוט מדהים. זה היה תענוג לעבוד איתה.
אם אתה כוכב רוק שמלה לא שגרתית היא די צפויה.
המקום האחרון שעבדתי בו היה בניו אינגלנד, נרכש. המשרד המקביל שלהם היה בלאס וגאס. הם הטיסו כמה אנשים מהמחלקה שלי לאימונים צולבים, ובחור אחד נלעס בגלל שהוא לובש מכנסיים קצרים. במדבר. בקיץ. זה עתה טס מניו המפשייר. זה היה רק אחד הדברים שגרמו לי להבין להישאר זו לא אופציה.
אני מופיע, חליפה, עניבה וכו'.
הבוס העתידי שלי מגיע לראיין אותי בג'ינס חתוך וחולצת טי של מטאליקה. הצלחתי בראיון, הוא אמר "לעולם אל תיתן לי לראות אותך לובש את זה שוב".
LOL עבדתי במקומות "ביזנס קז'ואל" מאז, אבל מעולם לא הייתי צריך ללבוש חליפה בקריירה שלי מאז.
וולינבל אמר:sword_9mm אמר:אני בעד מדים לא משנה מה העבודה. רק תן לי את המדים ואני אלבש אותם.
לחץ להרחבה...
בסביבה כמו קמעונאות או פארק שעשועים שבה יש ערך לכך שלקוחות יוכלו לזהות עובדים, בטח. במשרד תאגידי, זה מטורף.לחץ להרחבה...
אני לא איש 'אופנה' אז בשבילי תלבושת אחידה עושה את זה קל גם בסביבה ארגונית. ובואו נודה בזה; להרבה מהם יש 'מדים'. חאקי וחולצת כפתורים; חליפות בהתאם וכו'.
אני מניח שאם אתה אוהב "להתבלט" או מה שלא יהיה על ידי עיצוב דברים אז לא יהיה אכפת לך ממדים. אני חייב ללבוש את זנב החתול הזה או כל דבר טיפשי שלא יהיה.
העבודה היא בור של ייאוש ושום כמות של בגדים אופנתיים, אוזניים/זנבות של חתולים או נעלי שולחן לא יכולה להסתיר את העובדה.
אם זה מה שאתה מרגיש לגבי העבודה או הקריירה הנוכחית שלך, כדאי לשקול אם הדשא באמת עשוי לִהיוֹת ירוק יותר במקומות אחרים.sword_9mm אמר:העבודה היא בור של ייאוש
לחץ להרחבה...
רוב האנשים לא אוהבים את העבודה שלהם ומעדיפים לבזבז את זמנם בדברים אחרים, אבל אני לא חושב שרובנו רואים בהם בור של ייאוש. אפילו אם לוקחים בחשבון הגזמות, זו השקפה די אפלה למשהו שתופס כל כך הרבה מחיינו.
דן הומריק אמר:אם זה מה שאתה מרגיש לגבי העבודה או הקריירה הנוכחית שלך, כדאי לשקול אם הדשא באמת עשוי לִהיוֹת ירוק יותר במקומות אחרים.sword_9mm אמר:העבודה היא בור של ייאוש
לחץ להרחבה...רוב האנשים לא אוהבים את העבודה שלהם ומעדיפים לבזבז את זמנם בדברים אחרים, אבל אני לא חושב שרובנו רואים בהם בור של ייאוש. אפילו אם לוקחים בחשבון הגזמות, זו השקפה די אפלה למשהו שתופס כל כך הרבה מחיינו.
לחץ להרחבה...
אני חושב שיותר אנשים מרגישים ככה אבל לא אומרים את זה במפורש.
הכישורים היחידים שלי הם עבור מקבל קרן נאמנות או מקבל זכיות בלוטו. אם אני צריך להיות איפשהו או לעשות משהו או מה שלא יהיה, אני יוצא מיד.
זה מה שזה. למזלי יש רצף טוב של מחלות לב/סוכרת בגנים אז אני מקווה שלא אצטרך להתמודד עם זה יותר מדי זמן. בכל זאת אני מעדיף תלבושת אחידה כשעוסקים בזה.
אתה יכול להרכיב בגד די רגוע שבמקרה גם מתלבש. אם אתה צריך. כשעבדתי בבנק, היה לי לפעמים כפתור של מיזן ומיין לא תחוב עם ג'ינס וזוג של נעליים שהיו מספיק מתלבשות כדי לומר "חשבתי על ההרכב הזה", אבל היו פונקציונליות נעלי ספורט. היו לי ג'ינג'ם, לבן ומגוון כפתורי ג'ינגהם ומשובצים. במקומות שבהם התדמית חשובה, כמו כמה בנקים, אם אתה "מתלבש" אבל ה"לבוש למטה" שלך יפה יותר מהלבוש של מישהו אחר, אף אחד לא יגיד לך שטויות.sword_9mm אמר:וולינבל אמר:sword_9mm אמר:אני בעד מדים לא משנה מה העבודה. רק תן לי את המדים ואני אלבש אותם.
לחץ להרחבה...
בסביבה כמו קמעונאות או פארק שעשועים שבה יש ערך לכך שלקוחות יוכלו לזהות עובדים, בטח. במשרד תאגידי, זה מטורף.לחץ להרחבה...
אני לא איש 'אופנה' אז בשבילי תלבושת אחידה עושה את זה קל גם בסביבה ארגונית. ובואו נודה בזה; להרבה מהם יש 'מדים'. חאקי וחולצת כפתורים; חליפות בהתאם וכו'.אני מניח שאם אתה אוהב "להתבלט" או מה שלא יהיה על ידי עיצוב דברים אז לא יהיה אכפת לך ממדים. אני חייב ללבוש את זנב החתול הזה או כל דבר טיפשי שלא יהיה.
העבודה היא בור של ייאוש ושום כמות של בגדים אופנתיים, אוזניים/זנבות של חתולים או נעלי שולחן לא יכולה להסתיר את העובדה.
לחץ להרחבה...
לא הרמתי מגהץ בערך 10 שנים, ולא ניקיתי יבש, אז זה לא בדיוק קשה להוציא את הלבנת WRT. למעשה, זה לא שונה בהרבה מבחינת תחזוקה או נוחות מחולצת טריקו. הדרך היחידה שזה יהיה אם אין לך תרגול לענוד כפתור למטה.
לא כולם רוצים להבין את הניואנסים והגמישות העדינים האלה, אבל זו יכולה להיות דרך מוזרה לקנות לעצמך הון פוליטי במקומות שעובדים כך. אני עדיין *לפעמים* עושה את זה כדי להתגמש בעדינות כלפי צדדים חיצוניים, וכדי לעזור לקבוע סדר ניקור עד לבניית אמון.(*)
בכל מקרה... אתה יכול לומר "אוי, אני לעולם לא אעבוד במקום כזה", אבל... תן לי פשוט לנסח את זה ככה... לקחתי קיצוץ של 150 אלף דולר לשנה כדי להיות CTO בשלב מוקדם של פינטק. אז עבודה במקומות כאלה יכולה להיות מאוד מאוד משתלמת.
(*) עד כמה שהחרא הזה נשמע מטומטם, כנראה, הרוב המכריע של התעשיות הוא קצת כמו זה, ואם יש לך סוג של מכירות או פונקציה אחרת הפונה כלפי חוץ, ההבנה כיצד לבוש ואיתות יכולים לעבוד לטובתך היא שימושית מאוד מְיוּמָנוּת. (למען ההגינות, זה משהו שאני עושה, כמו, פעם בשבועיים. זה לא דבר יומיומי.) הדבר החשוב הוא לדעת *מתי* לזגג כשאחרים מתנדנדים. אה, וכדי לא ללבוש בגדים מחורבנים כשאתה עושה את זה, אחרת אתה פשוט נראה כמו איש מכוניות משומשות, או עבודה אחרת במעמד נמוך.
1. אחיו של הספק המוביל שלנו קיבל את הקנס הגדול ביותר של ה-FTC בהיסטוריה (בתי המשפט זרקו אותו). יש לו סרט תיעודי עליו (האח)
2. בעלים אחד נכנס לכלא בגין הונאה בפשיטת רגל
3. הם היו אחד הבודדים בתעשייה שלא נתפסו בטענה במרמה שהם שבט ילידים, והם בהחלט היו בשיתוף איתם
4. הם בעצם נסגרו בגלל שהממשלה הפדרלית חסמה את הגישה הבנקאית למוצרים שלהם.
5. החברה עזרה להקים את החברה השנייה בענף זה ברוסיה
במקום הבא היו חבורה של דגלים אדומים שהוחמצו, אבל הייתי צריך לצאת מהחברה כשהחברה קרסה כשעזבתי. הם היו מוכנים לשלם לי את השכר הנוכחי שלי אז לאחר שעות נוספות.
הוא נוהל על ידי זוג שסגולה סימנה למוות. הם היו נוראים בצד העסקי והחברה נמכרה באופן פעיל כשעזבתי שישה חודשים לאחר מכן.
מאוד חשבתי שעשיתי טעות, מכיוון שהיו כאבים משמעותיים בשנה הראשונה שלאחר הרכישה. כפי שהתברר, זה לא היה. החברה הרוכשת באמת רצתה את הטכנולוגיה שלנו, קווי המוצרים שלנו, המוצרים שלנו ורוב כוח העבודה שלנו. אלה שעזבו לעולם לא היו מאושרים בשום מסגרת ארגונית גדולה יותר.
שוואנו אמר:בשנת 2006 הלכתי לעבוד בחברה קטנה. שישה חודשים לאחר מכן הוא נמכר לחברה גדולה יותר באותו ענף. כמה מהשותפים לקחו את חלקם במזומן מהמכירה ופיצלו. חלק מהטיימרים הארוכים החדשים יצאו במהלך 3 החודשים הבאים בערך.מאוד חשבתי שעשיתי טעות, מכיוון שהיו כאבים משמעותיים בשנה הראשונה שלאחר הרכישה. כפי שהתברר, זה לא היה. החברה הרוכשת באמת רצתה את הטכנולוגיה שלנו, קווי המוצרים שלנו, המוצרים שלנו ורוב כוח העבודה שלנו. אלה שעזבו לעולם לא היו מאושרים בשום מסגרת ארגונית גדולה יותר.
לחץ להרחבה...
כמה זמן לקח עד שהבנת שהחברה החדשה היא מקום ראוי להיות בו?
הרכישות שעברתי התחילו בצורה גרועה עם הבטחות לשיפור קרוב, אבל השיפור מעולם לא הגיע. אנשים טובים הבינו לאט לאט שהמצב לא הולך להשתפר ועזבו.
נתתי לרוכשים כ-6-9 חודשים כדי להוכיח שהם הולכים להזיז את הקבוצות הנרכשות בכיוון הנכון, אחרת אני בחוץ.
