עובדי אפל בהווה ובעבר מתעניינים על איך זה לעבוד שם

תאהבו אותם או שונאים אותם, האנשים באפל מצאו דרך להפוך את המוצרים שלהם לרלוונטיים מבחינה תרבותית, רווחיים במיוחד וככל הנראה שווה לחכות בתורים ארוכים. בכל שנה איטרציה חדשה על מוצר ישן גורמת למעריצים לזעוק לשדרוגים, אבל מה צריך לקרות בקמפוס אפל בקופרטינו כדי להמשיך בריצה כזו? אחד Quora פְּתִיל מלא בתובנות מעובדי אפל לשעבר מנסה לענות על השאלה הזו.

התגובה הפופולרית ביותר בשרשור היא מהעובד לשעבר צ'אד ליטל, שמפרק את הניסיון שלו עם התרבות הפנימית באפל. לדברי ליטל, "אפל היא תערובת די מפולגת של שליטה ארגונית טיפוסית ופוליטיקה מעורבת עם דחיפות ברמת הסטארט-אפ כאשר הכיוון מגיע מסטיב." כל דבר זה לא היה הזמנה ישירה מסטיב ג'ובס עשוי לקחת חודשים כדי להשלים, אבל אם ג'ובס היה רוצה שזה ייעשה, כולם היו משחררים הכל כדי לוודא שזה יסתיים בזמן דֶרֶך. הדחיפות הזו הייתה קיימת ככל הנראה בכל היבטי החברה, החל מעבודה יומיומית שגרתית ועד להתרגשות חסרת מעצורים של אירוע השקה.

באשר ליתרונות של עבודה באחת מחברות האלקטרוניקה הגדולות בעולם, ליטל מתאר אותן כקצת פחות ממרשימות. העובדים נאלצו לשלם עבור גישה לכל דבר בקמפוס אפל, מהאוכל בבית הקפה ועד לחדר הכושר. הנחות עצומות על מוצרי אפל שימשו כהטבות.

מנהל התוכנית לשעבר, סיימון וודסייד, והמעצב ג'סטין מקסוול הגיעו גם הם לדבר על הנושא הקיים תמיד של אבטחה. וודסייד מספר שצריך לנהל קבוצות של מפתחים תוך כדי צורך לעקוב אחר מי מותר לדעת מה. אפילו משפחתו הוסתרה בחשיכה לגבי פרויקטים שלא הוכרזו. מקסוול אימת את הסיפורים של וודסייד באומרו שאבטחה היא יותר מחלק מהעבודה, "זו הייתה העבודה עצמה".

"אתה חלק ממשהו הרבה יותר גדול ממך," הוא הסביר. "הרעיונות שאתה מדבר עליהם באולם, הטריקים המסודרים שמצאת ב-CSS, טכניקת העיבוד החד-גוף החדשה, זה חלק מהעבודה שלך, משהו שאתה משלם לעשות בשביל ההצלחה של אפל, לא משהו שאתה צריך לכתוב עליו בבלוג כדי לספק את אֶגוֹ. אל תעצבן את זה לכולם."

כמה אחרים תרמו את שני הסנטים שלהם על העבודה באפל או עם אפל, ונראה שהקונצנזוס הכללי הוא שקמפוס אפל הוא ספינה הדוקה במיוחד, מלאה באנשים מונעים שמחזיקים בסטנדרטים גבוהים מאוד כדי לעשות את הדבר הבא שכולם הולכים לדבר עליו על אודות.