אני מודה שזה נהיה מסובך אם יש לך עובד שנשכר בעבר לתפקיד עם ציפייה שהוא יהיה ממוקם פיזית בעיר COL גבוהה ספציפית, אשר כעת מסוגלת לעבוד מרחוק ועברה לחווה ב- המערב התיכון. האם הם תורמים פחות לחברה? לא...אבל אם הגדרת מחדש את עמדתם "לעבוד בכל מקום", הם מקבלים שכר יתר על התפקיד. כי תיאורטית אתה יכול עכשיו לשכור מישהו בעל מיומנות שווה שלא דורש שכר בניו יורק.
באופן דומה הפוך, אם חברה תעביר מישהו לאזור COL גבוה יותר, היא תתאים את שכרם בהתאם. אחרת האדם לעולם לא היה עושה את זה. או שיקפוץ ספינה לחברה שאכן מעריכה את הנוכחות שלה במיקום זה בהזדמנות הראשונה.
זה קצת קר חישוב לא אישי, אבל זה ההיגיון מאחוריו. התאמות COL הן פשוטו כמשמעו משלמות פרמיה עבור נוכחות פיזית של אדם במיקום מסוים - אם הנוכחות הזו לא משנה, למה לשלם על זה פרמיה?
אני די בטוח שזו לא תהיה האזהרה האחרונה.
אלה מאיתנו עם סיכון איפשהו בטווח ה'נורמלי' אינם. מנדט החזרה לתפקיד של ~80-100% הוא כיום ותיק ונעשה בשם "הון עצמי" עבור האחוז הגבוה מהעובדים שצריכים להיות במשרד כל יום או כמעט כל יום בלי קשר. אלו מאיתנו שיכולים לעבוד מהבית צריכים לשאוב את זה.
לרוע המזל לרובנו יש תמריצים כלכליים קיצוניים לא לחפש עבודה במקום אחר / מיומנויות מיוחדות מאוד שקשה להעביר למעסיקים אחרים באזור. יש בריחת מוחות אטית, אבל לא סביר שהוא יאיץ.
המנהלים עסוקים מדי במגרש הגולף מכדי שיהיה אכפת להם.
kperrier אמר:אני מקווה שהכלכלה לא תעיף עליך חרא מוחלט לפני שתוכל להמשיך הלאה.לרוע המזל לרובנו יש תמריצים כלכליים קיצוניים לא לחפש עבודה במקום אחר / מיומנויות מיוחדות מאוד שקשה להעביר למעסיקים אחרים באזור. יש בריחת מוחות אטית, אבל לא סביר שהוא יאיץ.
לחץ להרחבה...לחץ להרחבה...
הכלכלה עושה חרא על כולם כרגע, אבל אני לא רואה את ההמשך קורה. אם אני משתמש בשפה מנומסת, אני אגיד שאני תקוע כי העונשים על עזיבה לפני הפרישה הם די גבוהים ורק מחמירים באופן קריטי בגלל האינפלציה. יכול להיות שאני אצטרך מכיוון שאני מצפה שהעליות הנוספות ב-COL יירדו בהרבה מהלחץ האינפלציוני אם זה ימשיך, אבל זה יצטרך לחצות סף גבוה מאוד של כאב.
מבחינת היכולת לשמור על תעסוקה, המגזר והתפקיד הספציפי בו אני נמצא בטוחים וללא ספק רק הולכים ונעשים בטוחים יותר עם המצב הגיאופוליטי הנוכחי/הכלכלה העולמית.
רמאס אמר:נווארה אמר:בשם ה"הון עצמי" לאחוז הגבוה מהעובדים שצריכים להיות במשרד כל יום או כמעט כל יום בלי קשר. אלו מאיתנו שיכולים לעבוד מהבית צריכים לשאוב את זה.
לחץ להרחבה...
שאלה: האם ההנהלה שלך עובדת גם על רצפת ייצור רועשת? או בבנקי הטלפון? או בקבלה? או בחללים לוגיסטיים? הון עצמי, אתה יודע, עם העובדים שצריכים לעבוד שם. אלה שעובדים טוב יותר, ופרודוקטיביים יותר, בסביבות אחרות שמתאימות יותר לעבודתם צריכים לשאוב את זה.לחץ להרחבה...
ההנהלה כל הדרך לפסגה אכן משתתפת בפעילויות הליבה העסקיות הדורשות עבודה מקומית, אישית. ברור שהם לא עושים את זה כל יום והם לא משתתפים בכל משימה נלווית שהיא באופן אישי כמעט לכל ארגון. הבוס לא לוקח משמרת ברציפי המשלוח/קבלה, אבל אתה מבין את הרעיון. הם גם לא מבצעים את העבודות שמתאימות עם אחוז גבוה מהיכולת לעבודה מהבית - מה שאני עושה ספציפית (למשל) הוא הרבה מחוץ למומחיות הליבה שלהם. הפסקתי לעבוד על המשימות הדורשות עבודה מקומית כמעט קבועה לפני יותר מ-5 שנים. אני לא מגן על ההנהלה העליונה, וחלק גדול מההגבלות שאני צריך לחיות איתן משולבים בהסכמים חוזיים קיימים או דרישות משפטיות/מדינתיות. אין להם כוח מוחלט לאפשר כל צורת עבודה שאנשים מעדיפים, אבל הם גם לא יוצאים מגדרם לספק זאת.
אסור לנו לחזור לעבודה מלאה/כמעט מלאה מהבית, אלא אם ה-CDC מוציא אזהרות להתפשטות מקומית מוגברת - אני שוכח את הסף הספציפי. אכן נאלצנו לסגת מהחזרה לתפקיד בסוף השנה שעברה וחזרנו לזמן קצר ל-WFH, אבל אנחנו בעיקר בתפקיד שוב במשך חודשים.
במקרה הספציפי הזה דיברתי בעיקר על אופן הטיפול ברמת התגובה. עבדתי על המצב, אבל זו המציאות שלי. אני באזור עם שיעורי קוביד נמוכים, אבל אנחנו עוברים לציפייה שאנשים פשוט הולכים לחלות.
אני אישית חשבתי ששיתוף הפעולה בין המדינה לחברות היה נהדר. היי חירום בריאותי כאן אנשים! כולם עומדים (בחוץ מופרדים על ידי 6') ומעמידים פנים שהם מחברים זרועות ושרים קומביה (רעולי פנים כמובן).
הציות מצד שני אני פשוט לא יכול לראות שיגמר בטוב. פשוט יותר מדי חשיפה כשיש לך תרופה פשוטה: בחזרה למשרד.
זה נראה כמו טיעון משפטי מופרך. אמזון (לדוגמה) לא מחזירה את עלות הדלק או הוצאות אחרות הקשורות לנסיעות עבור אנשים שנוסעים לעבודה כאשר החשמל והגישה לאינטרנט הם בחינם לעובד.
הגעה לעבודה היא לא הבעיה של אמזון עם חוק ה-CA בתביעה הזו. החוק מאוד ספציפי לעלויות עבור WFH שלא עובד באופן כללי.
1. הרחבת כוח העבודה בזמן מגיפה
2. שיפוץ משרד בזמן מגיפה, הפחתת יכולת
3. פרסם הודעה חסרת טון לטוויטר שכולם צריכים לחזור למשרד מיד, או אחרת.
4. עובדים מופיעים במשרד
5. הַפתָעָה! יש כעת יותר עובדים ממה שיש לך מקום עבורם, כי לא הצלחת להקשיב ל-7Ps: תכנון מוקדם נכון מונע ביצועים גרועים של השתן
https://fortune.com/2022/06/28/elon-mus... -אסון/
רמאס אמר:איך לשתול פנים לחזרה למשרד, בסגנון אחים טכנולוגיים:1. הרחבת כוח העבודה בזמן מגיפה
2. שיפוץ משרד בזמן מגיפה, הפחתת יכולת
3. פרסם הודעה חסרת טון לטוויטר שכולם צריכים לחזור למשרד מיד, או אחרת.
4. עובדים מופיעים במשרד
5. הַפתָעָה! יש כעת יותר עובדים ממה שיש לך מקום עבורם, כי לא הצלחת להקשיב ל-7Ps: תכנון מוקדם נכון מונע ביצועים גרועים של השתןhttps://fortune.com/2022/06/28/elon-mus... -אסון/
לחץ להרחבה...
אוקיי, זה בהחלט מצחיק. במיוחד כי יהיה לנו משהו כזה בחודש הבא.
אנחנו בעצם מכפילים את מספר העובדים שלנו, ולמרות שיש לנו שולחנות עבודה לכולם, מכיוון שיש לנו חובה כולם ביום המשרד פעם בחודש, אין לנו כמעט מספיק חניה עבור מספר העובדים הכפול הזה בשביל זה יום אחד. יש לנו עוד בניין ליד שכנראה נוכל להשתמש בו, אבל אולי זה לא יספיק.
זה בסדר. אתה פשוט תכפיל.
טלוואר אמר:רמאס אמר:איך לשתול פנים לחזרה למשרד, בסגנון אחים טכנולוגיים:1. הרחבת כוח העבודה בזמן מגיפה
2. שיפוץ משרד בזמן מגיפה, הפחתת יכולת
3. פרסם הודעה חסרת טון לטוויטר שכולם צריכים לחזור למשרד מיד, או אחרת.
4. עובדים מופיעים במשרד
5. הַפתָעָה! יש כעת יותר עובדים ממה שיש לך מקום עבורם, כי לא הצלחת להקשיב ל-7Ps: תכנון מוקדם נכון מונע ביצועים גרועים של השתןhttps://fortune.com/2022/06/28/elon-mus... -אסון/
לחץ להרחבה...
אוקיי, זה בהחלט מצחיק. במיוחד כי יהיה לנו משהו כזה בחודש הבא.אנחנו בעצם מכפילים את מספר העובדים שלנו, ולמרות שיש לנו שולחנות עבודה לכולם, מכיוון שיש לנו חובה כולם ביום המשרד פעם בחודש, אין לנו כמעט מספיק חניה עבור מספר העובדים הכפול הזה בשביל זה יום אחד. יש לנו עוד בניין ליד שכנראה נוכל להשתמש בו, אבל אולי זה לא יספיק.
לחץ להרחבה...
התכונן להיות "פתוח ומשתף פעולה", אם עוד לא היית. בקש מאלה שלא עושים יאקים כל היום בפגישות (מפתחים, dbas וכו') לקנות מראש אוזניות לביטול רעשים. במילים אחרות, תוכנית משרד פתוח. אם יש לך מזל גדול, לא תצטרך להיות נתון לשטויות מחייכות של מנהלים על כך שזה דבר כל כך טוב לפרודוקטיביות.
רמאס אמר:קייס אמר:במילים אחרות, תוכנית משרד פתוח. אם יש לך מזל גדול, לא תצטרך להיות נתון לשטויות מחייכות של מנהלים על כך שזה דבר כל כך טוב לפרודוקטיביות.
לחץ להרחבה...
הקריירה שלי עברה מזמן את הנקודה שבה אצטרך לקבל כל שטות. כן, אני צריך להשלים עם קצת שטויות -- אבל אני יכול להרשות לעצמי להיות בררן לגבי מה שאעמוד. לא משרד עם חלל פתוח ולא איזה טמבל שמנסים למכור לי משהו ששנינו לגמרי מודעים לכך שהוא שקר עם חיוך על הפנים שלהם ברשימה הזו.לחץ להרחבה...
חברות כמו טסלה הן ההיפך מזה. טסלה היא חברה לוהטת. תמיד תהיה להם שורה ארוכה של מועמדים, לא משנה מה הם יעשו. כשמישהו מתפטר, צעיר להוט יתפוס את מקומו בשמחה. הרבה אנשים רוצים לקבל את טסלה בקורות החיים שלהם, גם אם זה עולה להם כמה שנים של טחינה בתנאי עבודה לא נעימים.
(מקור: עבדתי עם הרבה אנשי טסלה לשעבר)
אני לא חושב שהיצע מוכן של זוטרים להוטים זהה לזה שקשה מאוד לגייס קשישים/אנשים באמצע הקריירה. יש להם הרבה בעיות עם קנה מידה של דברים כמו חווית משתמש / תמיכה ושירות / אוטומציה של ייצור זה כנראה תוצאה של אין מספיק אנשים עם ניסיון רב באותם תחומים של מה שלא עבד לפני. ברור שהתרבות הארגונית שלהם מבוססת על איטרציה מהירה ולמידה מהניסיון שלהם במקום אחרים, אבל זה כן גורם לדברים האלה להיות כואבים כשהאיטרציות המוקדמות לא עובדות (או שהחידודים שלהם כן רגרסיות).
הגיע הזמן לחגור (שוב).
מישהו במשרד הלך הביתה חולה באמצע היום, נבדק חיובי ל-COVID מאוחר יותר.
כמה אנשים ישבו בשעות מרובות של פגישות בחדרי ישיבות קטנים עם האדם החולה. הודיעו להם על חשיפתם. במקום ללכת הביתה להתבודד, הם עדיין במשרד והולכים לפגישות. אני מחובר מרחוק לפגישה שבה אחד האנשים שנחשפו מתלוצץ שהוא "כנראה מדבק, אז תישאר מאחור". :facepalm:
שמח מאוד להיות מרוחק עכשיו.
גולדמן נמצא כעת 100% באתר לאחר יום העבודה.
מניח שהמגיפה הסתיימה?
כל בדיקה שעברתי, גם PCR וגם ערכות ביתיות היו שליליות עד כה. אני אקבל את הבוסטר החדש בהקדם האפשרי.
אבל זה פשוט דבר קר שמזדקן.
שלחתי אימייל לכולם בפגישה, ובארוחת הערב שאחרי, שנבחנתי חיובי. אף אחד לא היה בהלם או הודה ש"אוי! גם אני הבנתי!" אז אולי זה היה מאינטראקציה אקראית עם מישהו מחוץ לחברה באותו אתר אירועים או מסעדה. מפוקפק, אבל בהחלט אפשרי.
